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孙董在2016年春节职工大会上讲话

新信息来源:本站发布时间:2015/12/3 8:53:38



同志们:

    为了在2016年实现宇华梦,企业更上一层楼,公司制定了生产、销售方针目标。2016年新的一年开始了。

 一、公司的发展方向

    2016年过去了,在广大员工的共同努力下2015年取得了一定的成绩,按照市场情况看我们公司发展比较平稳,所以我们要总结2015年的优点,找一下2015年的不足之处是为2016年理好的发展打好基础,2016年公司要求全厂员工上下一条心,为公司发展共同努力。实现宇华梦。

二、公司的方针目标

    2016年公司的方针:卓越管理、严抓质量、有贡者奖、失职者罚。目标是:总产值突破3.5亿以上,销售2.8亿以上。同志们市场如战场,不进则退,希望同志们立足宇华,兢兢业业、共同提高、全面发展。

三、公司的管理方面

    2015年是宇华公司的卓越导入年,为我们公司更进一步的发展,打好各项基础。公司要发展我们就必须从以下几个方面,以公司的实际情况来完善规范各项管理章程。

(一)规格管理程序、导入卓越管理

    公司今年要加大卓越管理体系,卓越管理是企业管理中的精神,是规范管理的第一步,是服务于生产的基础管理,所以我们从卓越管理中做精,加大力度,逐步落实,逐项规范,逐项执行。

    在卓越管理工作中,2015年我们虽然取得了一定的成绩,比如:车间整理比较规范了,产品摆放也整齐了,地面打扫也比较干净了,但是存在的问题还有很多很多。2016年我们要把卓越化管理转变为生产力。生产力的转换从我们工作的点滴细节中来体现。比如:工作时要求的各项记录必须要规范健全;生产过程中各项标识必须明确详实;质量控制中各项检验记录及报表必须要到位,认真落实;各项管理明确职责、落实到位要有可追溯性;生产浪费要有效控制等等。这就要求我们把卓越管理工作认真执行下去,我们搞卓越管理不是形式不是运动,更不是一陈风,我们必须坚持下去,深化下去,不能知足不前,不前进就是退步,市场的激烈是我们企业发展必须认识到的,卓越化的方向就是转换为生产力,使我们公司形成一个规范的、科学的管理模式,那样我们公司的发展就大有作为。

去年搞卓越管理,已取得两项成绩:1.通过宁波市文明单位。2.获得了宁波市市长质量奖。

(二)执行质量管理、严抓产品质量

    2016年公司产品质量一定要做得更好,产品质量是公司发展的根本,没有一个过硬的质量,产品就不可能有市场,2015年产品出现的问题比较多,多数是人为因素,不认真工作造成的。

    从我们企业发展以来,我们都能认识到产品质量是企业发展的根本,是我们企业生产的生命线,从我们公司通过ISO质量管理体系认证以来,我们更是深深知道质量与企业发展的重要性,但是我们在实际工作中,还存在许多不足和问题。比如:产品的可追溯性(已改进)、生产记录的完整性、质量控制的规范化、标准化等系列问题。质量是产品走向市场的通行证,没有好的质量我们就不可能扩大市场,就更不可能有大的发展,所以我们必须重视产品质量。不好的产品是生产出来的,我们车间管理干部都要明白这个道理,所以,我要求大家,要重视生产质量控制,把一切不良现象都控制在生产发生之前,决不让一个不合格产品走出宇华,流向市场。生产质量管理是个体系工程,是需要各个部门、各个车间、单位相互配合来完成的、那么就需要大家认真按照质量体系文件要求,规范作业,标准化生产。从供销到生产,我们各个生产及管理部门都要科学的、规范化的去运行,走卓越企业管理模式。卓越管理是一种科学的管理模式,有效的对生产按照计划进行控制,降低生产成本,加强了产品质量,而有效的追溯系统让客户更加放心,所以质量管理是一种规范,是我们生产管理的一种标准程序,我们宇华要想很好的发展,加大加快我们品牌的提升,有效的占有市场,我们就必须规范的科学管理,加强执行力度。

(三)加强岗位管理、提高管理技能

    2015年我们通过卓越化管理工作的开展,车间有了很大的改观,这些只是形象改变的一部分,我们更多的是需要加强我们岗位技能的提升,个人素质的提高,员工要以厂为家,共同勉励,上下一心,稳步提高。

    在岗位技能方面,我要求各部门、车间,根据自己的岗位职责,认真落实自己的职责权限,充分发挥自己的管理积极能动性。所有干部、员工要积极的学习我们企业的各项管理知识,钻研我们的各项生产技术,提高我们科研技术能力和生产现场的技术、技能,新产品的开发要符合市场的需求,把质量掌控、生产控制把握在我们的管理计划之中,所以,在2016年我们宇华公司的卓越管理培训,大家要努力学习,刻苦钻研,为宇华的发展贡献自己的一份力。

各位员工:

    海纳百川,有容乃大。宇华公司是一个大家庭,也是大家实现梦想的地方。在这里,我们将向着共同的方向前进,为了一个共同的目标努力。今天在这里我想说几点感想,与大家共勉。

1、我们要做有精神追求的人,胸怀梦想,坚定信念。我们的员工应该成为有精神追求的人,我们的企业应该成为一个有精神追求的组织。精神追求就是梦想,是信念。信念给予我们力量,让我们在困难面前充满勇气,在失意的时候重新站起。宇华要实现可持续发展,做燃气管件业的标杆,而我们每个人强大的精神追求是宇华企业发展壮大的能量之源。

2、宇华要坚持业绩导向,立足岗位,脚踏实地。宇华公司尚以业绩第一,以业绩论英雄,目前在全国各地都广泛的开展了业务,在“西气东输”这个国家战略的大背景下,业务拓展、市场开展尚有巨大的空间可为;而在行业竞争激烈、资源价格改革的大环境中,经营模式的转型、服务意识的提升、卓越管理等方面,我们还有众多重大课题要做。每个层面、每个岗位都有改进、创新的空间,每个人都有展示才华的机会,但机遇总是偏向踏踏实实的工作者,任何脱离实际、脱离岗位工作的空间和诉求都是不现实的,只会导致错失机遇,一事无成。希望大家都能沉淀浮躁,专注于本职工作,深入学习钻研,在精于岗位技能、工作方法的前提下,抓住机遇,不断创新突破,实现超越,收获成果,我们每位员工都有机会、看你如何创新,提升发展个人才能。

3、大家要坚信团队制胜,融入组织,形成合力。小成功靠个人,大成功靠团队,我们面对的工作环境将越来越复杂,面临的工作任务越来越具有挑战性,单凭个人的单打独斗能够完成的任务越来越有限,团队和组织将是实现目标的关键。宇华公司提倡简单、坦诚、阳光的组织氛围,倡导无边界沟通,积极打造良好的团队文化和气氛。希望每一个人都能尽快适应环境,尊重和饯行宇华的文化,尊重团队中的每个成员,不要把人和事对立起来,不要把事业和组织对立起来,要有一个良好而健康的职业心态,与团队成员成为事业上的伙伴,生活中的朋友,为自己创造一个良好的发展环境和平台。

    宇华公司是专业生产PE管件的龙头企业,随着宇华的跨越式发展,将会为各类人才的发展提供广阔的平台。每一位宇华员工都将是公司培养对象,而且公司也为大家搭建起了一个更大、更宽广的发展舞台,让普通的人成为优秀的人,让优秀的人成为卓越的人,让源源不断的人在这里实现自己的职业梦想,公司给你平台机会,场所环境,人文条件,就要看每位员工的了。

    你心有多大,舞台就有多大,让我们一起携手,改变生活,共赢未来,疑心聚力,共同奋斗,实现共同梦想。                       

 



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